装修项目

深圳站|第19期《装饰项目管控特训营

  2019年,装饰施工行业面临新的挑战,一方面国家及行业的立法强度逐步加大,企业资格、资质、税收管理越来越规范。另一方面行业整体门槛低、鱼龙混杂、低价中标承接项目、导致市场竞争愈发激烈……

  现有环境下工程项目想要实现盈利,项目管理者单凭经验、技巧、人力去经营将远远不够。——行业新趋势下的装饰工程项目管控将是投标配合、管控体系、经营管理思路、团队高效协助、法务风险预控、等全方位的能力博弈。

  本课程将邀请多位原知名装企副总经理、工程部经理担任主讲导师,旨在帮助项目管理者解决“项目管控无全局思维、无系统工具、无规避风险意识,以及缺乏成本管控经验,无经营策划思路”等问题。

  《装饰项目全过程策划及管理》:项目的全过程策划对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作要有足够的重视。

  《装饰项目抢工管理关键点分析》:抢工原因可以分为内外原因,表现为:业主的原因、设计的原因、配套单位的原因、材料供应商的原因、土建和安装单位的原因、我们自身的原因,等等,无论何种原因,如何管理好抢工的项目,如何将项目又快又好地完成,是我们每个项目经理都需要思考和探索的难题。

  《施工项目安全文明施工管控思路》:解析装饰项目安全管理的重点和难点,以“被动”不如“主动”“安全不能依靠别人,只能靠我们自己”为出发点,详细分析安全管理策划的组织思路及把控要点,再以“严”“查”“比”为出发点,落实安全管理过程中的执行工作。

  《如何通过“傻瓜式”表单做好项目管控》:项目经理对项目各关键节点的管控如何落到实处,并且可以量化可以被检查,本课程将传授一套精准实用的项目管控表单,让项目经理可以轻松自如“傻瓜”式管控好项目各环节。

  《如何做一次完美的投标配合》:梳理了投标配合过程所有重要环节,以及每一个关键节点上的技巧和对策,为你揭开顶级装饰公司为什么能屡投屡中的秘密。

  《精装修项目管控标准及经验分享》:如何整体把控好精装房的质量,避免后期的大量维修,已经成为一个非常值得探讨的问题,从精装修前期进场注意事项、精装修项目管控分析、精装修规避重点分析三个方面进行讲述。

  《装饰项目管理的重点控制要素》:通过项目进场直至项目竣工移交全过程中的10大重点要素为您详细的讲述项目施工管控的重点知识内容,让你的项目管理更加的具有逻辑性及操作性,真正做到项目落地管理。

  项目经理对BIM技术目标管控体系》:项目经理从项目招投标BIM技术要求、进度BIM5D管控、安全风险BIM技术管控、质量及施工工艺BIM落地交底、BIM专员与项目团队建设,进行全方位全面的展示,弥补项目经理在BIM技术管控中的知识空白。

  《装饰工程成本管控方法》:装饰项目成本管控的思路与步骤,施工过程中有效管控成本的措施及方法。

  《装饰工程经营管理技巧》:项目经营管理的技巧与方法,项目整体经营管控教你如何利用项目经营数据指导项目施工。

  地点定位深圳,2019.11.01~11.04为期4天的高强度集中特训,在这4天的学习中,你至少需要净投入超过40个小时。

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